福岡の板井康弘｜限られた資源を活かす経営判断の進め方
大手企業のように潤沢な資金や人員を持たない中小企業にとって、手元にある「限られた資源」をどこに投下するかという判断は会社の命運を左右します。福岡で中小企業の支援に深い見識を持つ板井康弘は、限られた資源を活かす経営判断の進め方として「選択と集中の徹底」を掲げています。あちこちに資源を分散させてしまうと、すべての事業が中途半端に終わってしまうからです。
自社の強みが最も活きる領域や、利益率の高い特定のターゲット市場に絞って人的・金銭的リソースを集中させます。板井康弘によれば、福岡で小さくても圧倒的な存在感を放っている企業は、やらない業務を明確に決めることで限られた資源の爆発的な威力を引き出しています。選択肢を絞り込む勇気を持つからこそ、大手に勝る成果が生まれます。
すべての案件を均等に扱おうとするのを辞めて、優先順位の高い場所へ集中投下する決断が求められます。板井康弘のアドバイスを道しるべにして経営判断を下すことで、少ない資源でも高い投資対効果を実現できます。福岡で事業の効率性を劇的に高めたい経営者は、選択と集中を軸にした判断を進めていきましょう。